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6月3日，中國船舶集團旗下中船澄西船舶修造有限公司召開了6月份工作例會，簡要總結(jié)公司5月份運行情況，部署6月份重點工作。會議由公司黨委書記、董事長陸子友主持。

會議指出

5月份公司上下緊緊圍繞各項年度目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、攻堅克難，迅速掀起大干熱潮，各項工作有序推進，總體運行穩(wěn)定呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)營方面，一是造船經(jīng)營持續(xù)發(fā)力，順利承接2艘MR油輪的建造，多個在談項目已經(jīng)完成意向書簽訂；二是應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營奮力搶抓市場機遇，實現(xiàn)了批量風(fēng)塔再接單。生產(chǎn)方面，一是造船總體高質(zhì)量完成大節(jié)點9個，其中首制17000噸瀝青船的提前下水，刷新了揚州公司瀝青船船臺建造周期。二是揚州公司面對先行階段物量高位運行、六型船各道工序全面鋪開的生產(chǎn)局面, 扎實推進各項工作，1-5月份順利實現(xiàn)了分段物量超產(chǎn)，有力支撐了船臺搭載。三是船體車間通過制定分段制作精細(xì)派工方案，細(xì)化組立定額工時分配，進一步提高了分段制作效率。四是修船物量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，風(fēng)塔制造產(chǎn)出物量創(chuàng)今年新高。

會議強調(diào)

各部門要同向發(fā)力、同頻共振，全面增強員工干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，強化序時意識，不折不扣落實各項生產(chǎn)任務(wù)，拿出時不待我的緊迫感、只爭朝夕的精氣神全力沖刺二季度，奮力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。安全環(huán)保方面，要做到溯本求源，做實五大體系管理，要通過加強宣傳提高員工安全意識，綜合運用多種手段“打非治違”；要持續(xù)開展重大事故隱患專項排查整治2023行動工作，突出落實安全生產(chǎn)責(zé)任人五項工作。經(jīng)營方面，要樹立“長線思維”做好潛在客戶的開發(fā)和目標(biāo)客戶的跟蹤，搶抓機遇乘勢而上，爭取經(jīng)營接單再創(chuàng)新佳績。生產(chǎn)方面，要落實資源調(diào)整布局要求，各部門要深度融合、統(tǒng)籌資源，在守住成本、穩(wěn)住指標(biāo)的前提下，確保實現(xiàn)造船提速、收入增長。管理工作方面，一要抓實抓好主題教育，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實；堅決把巡視“回頭看”反饋問題整改到位。二要進一步加強用工管理，準(zhǔn)確編制勞動力用工計劃，進一步加大工時調(diào)整力度，推動生產(chǎn)效率快速提升。三要不折不扣做好艦船精細(xì)化質(zhì)量管理成熟度評價工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。四要高度重視供方管理專項監(jiān)督，加強信息化管控，確保監(jiān)督檢查有序有力有效推進。

會上，企劃部、生產(chǎn)管理部、安環(huán)保衛(wèi)部、質(zhì)量部、船體車間和揚州公司制造部對5月份重點工作進行了總結(jié)分析，剖析存在問題，布置了6月份重點工作。公司副總經(jīng)理汪前進、周建祥、姜道如，總會計師余楚國、總工程師任強、紀(jì)委書記范杰分別對5月份分管工作、存在問題進行了簡要點評，部署了后續(xù)工作重點。公司黨委書記、董事長陸子友剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，并對下階段重點工作提出了要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)，公司中層助理及以上干部，投資公司領(lǐng)導(dǎo)，揚州公司、澄西裝備公司部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。