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堅定信心、鉚足干勁

奮力奪取“雙過半”

5月6日，中國船舶集團旗下中船澄西船舶修造有限公司召開了5月份工作例會，簡要總結(jié)公司4月份運行情況，部署5月份重點工作。會議由公司黨委書記、董事長陸子友主持。 

會議指出

4月份在各部門的共同努力下，各項工作有序推進。一是經(jīng)營方面，修船經(jīng)營完成月度目標(biāo)，造船經(jīng)營超額完成全年接單任務(wù)。二是生產(chǎn)方面，船海產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持高物量產(chǎn)出，完成序時進度要求，為實現(xiàn)“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。三是黨建方面，扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和集團公司巡視“回頭看”整改工作。四是干部培養(yǎng)方面，通過提拔、輪崗、交流等方式，進一步加強干部隊伍建設(shè)。五是研究實施“惠民生、暖民心”舉措，制定2023年員工福利發(fā)放計劃，激勵廣大員工昂揚奮進，為完成公司全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

 會議強調(diào)

各部門要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)導(dǎo)向，堅定信心、鉚足干勁，奮力奪取“雙過半”，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。安全環(huán)保方面，要充分認(rèn)識當(dāng)前安全環(huán)保的嚴(yán)峻形勢，切實落實安全責(zé)任，積極推進環(huán)保項目落地。經(jīng)營方面，要搶抓市場機遇，爭取“多接單、接好單、快生效”，加快優(yōu)質(zhì)訂單落實落地。生產(chǎn)方面，要結(jié)合各板塊生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真評估、科學(xué)決策，加快資源整合力度，提高公司生產(chǎn)運行質(zhì)量。管理工作方面，一要按計劃推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作和集團公司巡視整改“回頭看”工作，以公司改革發(fā)展實效檢驗主題教育效果和巡視整改成效。二要加快“三項制度改革”，進一步激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三要持續(xù)做好投資后評價工作，進一步提升管理水平和生產(chǎn)效率。四是做好精細化質(zhì)量管理工作，做好艦船精細化質(zhì)量管理成熟度評價迎檢工作和產(chǎn)品質(zhì)量目視化培訓(xùn)工作，持續(xù)提升質(zhì)量精細化管理水平。

會上，企劃部、生產(chǎn)管理部、安環(huán)保衛(wèi)部、質(zhì)量部、修船事業(yè)部和技工學(xué)校對4月份重點工作進行了總結(jié)分析，剖析存在問題，布置了5月份重點工作。公司副總經(jīng)理周建祥、姜道如，總會計師余楚國、總工程師任強、紀(jì)委書記范杰分別對4月份分管工作、存在問題進行了簡要點評，部署了后續(xù)工作重點。公司黨委書記、董事長陸子友剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，并對下階段重點工作提出了要求。會議還通報了公司領(lǐng)導(dǎo)班子巡視“回頭看”整改專題民主生活會召開情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)，公司中層助理及以上干部，投資公司領(lǐng)導(dǎo)，揚州公司、澄西裝備公司部門主要負責(zé)人參加了會議。